Club Med – Dirección General de Recursos Humanos
Reestructurar y dirigir el proyecto de empresa de acompañamiento del cambio estratégico.
Resultados en 3 años :
Aceleración de la transformación gracias a un proyecto replanteado, más racional, recentrado en el recorrido de cliente, mejor comunicado, más participativo y dirigido desde un Comité de Dirección General
Rediseño total de la estructura y de la dirección del proyecto de empresa basado en las 4 etapas del recorrido del cliente (compra – transporte – estancia – fidelización)
Constitución de un equipo mundial de jefes de proyectos a cargo de desarrollar proyectos estructurales prioritarios identificados
Creación de una plataforma de innovación colaborativa a fin de estimular y compartir las ideas creativas
Estructuración y organización del sistema de información y de comunicación mundial en los progresos del proyecto para aportar sentido, crear interés, reconocimiento, orgullo de pertenencia y finalmente compromiso para una estructura en movimiento que comunica, implica y valora a sus contribuidores.
Presentación de la consolidación de los progresos de los proyectos prioritarios durante Comités de Dirección General para el acuerdo, el arbitraje y la toma de decisiones
Olivier ha sido un auténtico Socio de negocio
Como responsable del proyecto de empresa de transformación del Grupo, Olivier siempre ha sabido escuchar y proponer asesoramiento con el fin de inscribir la Responsabilidad Corporativa y Medioambiental en los proyectos prioritarios de cambio. Pragmático y hombre de convicciones a su vez, Olivier ha sido un auténtico Socio de negocio.
Olivier, verdadero experto del cambio
Olivier BORIE, verdadero experto del cambio, ha sabido acompañar con eficacia diferentes transformaciones estructurales de nuestras organizaciones. Sus ámbitos de intervención son variados, ofreciendo una especialización en los diferentes motores de transformación: el desarrollo de RR. HH. (detección de potencial, acompañamiento, implantación del assessment), los aspectos Comp & Ben (rediseño de una remuneración variable para una población clave), la formación (implantación de dispositivos de formación adaptados al cross-channel). Su conexión con el mundo de la empresa y su amplia experiencia en acompañamiento del cambio convierten a Olivier en un interlocutor creador de valor en sus intervenciones.
