À propos d’Olivier Borie
Diplômé de Kedge Business School, d’une licenciatura de l’université de Deusto (Espagne) et d’un master en organisation et stratégie des Arts et Metiers, Olivier Borie a une double expertise liée à 20 ans d’expérience en Cabinets de conseil et Directions Corporate et Opérationnelles.
Ses premières armes se construisent dans l’audit interne au Club Med à une époque de pleine restructuration et réorganisation avec un changement d’actionnariat majoritaire où il aiguise ses qualités de diagnostic, d’analyses et de recommandations stratégiques et opérationnelles. Puis pendant 10 ans, il rejoint deux cabinets de conseils tout d’abord en développement RH et chasse de tête où il deviendra partner de la filiale française du groupe en charge de comptes-clés tels que Bouygues Telecom, Bouygues SA, M6, United Biscuits, Standards&Poors… Il se forge une vraie conviction liée à la puissance de l’asset People dans la performance des organisations et des structures. Sa deuxième expérience conseil le développe sur des projets de transformation d’organisations et de change management en environnement complexe. En tant que Consultant Manager, il accompagne des projets conséquents de transformation notamment pour Air France et Air France Cargo lors de la refonte totale du parcours client en aéroport, parcours bagage et du traitement de l’avion en touchée; la construction de nouveaux aérogares à Charles de Gaulle. Il prend en charge également l’accompagnement de structuration et de déploiement de projets d’entreprise pour CMG et le Groupe Caisses d’Epargne; la refonte de directions métiers pour Radio France; la structuration et le déploiement de parcours de formations managers pour France Télévisions, Canal+, Canal Overseas.
En 2009, Olivier devient Directeur du Développement des Organisations au sein de la DG RH du Club Med où il va prendre en charge les projets de transformation du Groupe et le pilotage du projet d’entreprise incubateur de tous les chantiers clés au service de la transformation stratégique de montée en gamme. Passionné par l’organisation, les Ressources Humaines, le change management, Olivier se lance un nouveau défi et prend en charge pendant 4 ans la plus grosse direction commerciale opérationnelle du Groupe (350 millions d’€ de CA, 150 personnes et 41 agences de voyages en France) avec comme mission de transformer la culture pour devenir Client et Prospect Centric, optimiser le maillage des points de vente, repenser et déployer un nouveau concept de boutique et le design de services, développer la productivité de l’équipe commerciale, simplifier et fluidifier les process et le pilotage du business.
Fin 2015, les évolutions de sa vie personnelle l’amènent à devoir vivre entre l’Espagne et la France. Il décide de créer Moon-By Consulting, société de conseil en Retail Performance, proposant une offre intégrée, totalement agile où le pragmatisme et le sur-mesure sont ses maîtres-mots.