Nuestra convicción

  • El compromiso de los equipos es el resultado de un sistema de gestión y no debe reducirse únicamente a una remuneración variable

  • e del compromiso y de la movilización duraderos responde a una sola ecuación: Contribución = Retribución; dicho de otro modo en la mente de un vendedor: ¿cuál es el equilibrio entre lo que aporto y lo que recibo?

Nuestros modos de intervención

  • Auditoría de los sistemas de valoración de los equipos (remuneración, condiciones de trabajo, animación y dirección de los equipos por mánager, gestión de carrera, movilidad, cursos de formación, tutoría, eductours, participación en proyectos transversales, etc.) + asesoramiento de reajustes o rediseño

  • Diseño GPEC (Gestión Prevista de los Empleos y las Competencias): fichas de puestos, cartografía de competencias y niveles requeridos, áreas de movilidad, sistema de remuneración coherente, itinerarios profesionales, assessment centers, apoyo para la contratación o la selección, etc…

  • Sistema de gestión de los mánagers